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100种思维框架分享之六顶思考帽

飞书用户9828

2024年10月13日修改

“六顶思考帽” 是一种思维训练模式，它由英国学者爱德华・德・博诺博士开发。六顶不同颜色的帽子分别代表着不同的思考方式，通过戴上不同的帽子，人们可以从不同的角度去思考问题，从而更全面、系统地分析和解决问题。​

1.
白色思考帽​
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原则：只关注客观事实和数据，避免主观猜测和假设。​
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方法：通过调查、研究、查阅资料等方式收集信息，可以用列表、图表等形式呈现。​
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举例：在讨论市场推广方案时，戴上白色思考帽的人会提供市场规模、目标客户群体、竞争对手的市场份额等数据。​

2.
红色思考帽​
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原则：自由表达情感和直觉，无需进行理性分析。​
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方法：直接说出自己的感受、喜好、预感等，可以用形容词或简短的语句表达。​
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举例：对于一个新的产品设计，有人可能会说 “我觉得这个设计很时尚” 或者 “我不喜欢这个颜色”。​

3.
黑色思考帽​
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原则：谨慎思考，寻找问题和风险。​
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方法：分析可能出现的问题、困难、风险和不利因素，可以提出质疑和反对意见。​
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举例：在考虑一个投资项目时，戴上黑色思考帽的人可能会指出市场波动、政策变化、竞争对手的反应等风险因素。​

4.
黄色思考帽​
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原则：积极思考，寻找优点和机会。​
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方法：关注事物的积极面，寻找潜在的好处、优势和机会，可以提出建设性的意见和建议。​
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举例：对于一个新的业务拓展计划，黄色思考帽可能会发现新的市场需求、潜在的合作伙伴、增加收入的机会等。​

5.
绿色思考帽​
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原则：创新思考，提出新的想法和解决方案。​
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方法：鼓励创造性思维，尝试新的方法、途径和可能性，可以进行头脑风暴和联想。​
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举例：在解决一个技术难题时，绿色思考帽可能会提出采用新的技术手段、改进现有工艺、与其他领域合作等创新方案。​